巨蟻分析什么是軟件開發成本？如何控制開發成本？

天津軟件公司分析什么是開發成本？如何控制開發成本？多數人似懂非懂，知其然而不知其所以然，要想深入了解這一概念，懂得開發成本核算，首先要從軟件開發行業和軟件外包市場說起。軟件開發行業是服務性的行業，開發公司與客戶簽訂的合同屬于服務合同，服務商與供應設備簽的是買賣合同（發票也算合同），兩合同屬性的差別是：設備供應商賺取客戶的是經銷中的差額，軟件開發公司賺取客戶的是勞作報酬（組織與管理）。所以，開發相關的設備費用和開發的人工費是由開發市場行情所決定。

由于“開發”服務是特殊性服務，客戶對市場行情知之甚少，服務態度十分麻木，尤其是在專業技術實現，項目工期長短，選擇成型軟件還是定制軟件等重要決策問題上無從入手，顯得蒼白無力，依靠自身來開發事宜顯然不太現實（不少外行自己辦了，其結果是吃虧了、后悔了），大都不得不把開發事宜委托給軟件外包公司代辦。

因此，“開發成本”是從承包關系中產生，開發成本=技術人員人工費+相關設備費用。注意：該成本是市場價，而不是開發公司賺取差額后，報給客戶的設備費和人工費。而客戶付給開發公司的開發費用就是：開發費用=開發成本+利潤（含管理費）。

粗略地說，開發成本是定數，利潤是變數。由于開發成本中的設備及商品采購于電子設備市場，對它們的質量、價格的認定就必須有經驗和判別能力的人來把關。因此，控制開發成本的責任應該在開發公司頭上。而事實上，多數客戶把開發公司當成了設備商，對“開發成本”和“利潤”的產生分辨不清，開發公司也就“墨守成規”，把收取“利潤”變成了賺取“開發成本”。不少客戶認為：“討價還價”、“打折”、“送禮”、“套餐”、“促銷活動”等方式才能節省開發費用，試問：您知道它的性價比和“真面目”嗎？如果答案是否定的，那么您的選擇只有兩個字——無奈。 巨蟻信息認為：要想有效地控制開發費用，首先就要控制開發成本?？刂崎_發成本就得從選擇開發公司做起——找到適合于己的“代理人”（拿合理報酬，代人辦事）。

 那么，開發公司如何才能為客戶控制好開發成本呢？巨蟻信息拙見：

  一、自身定位要明確。“成本”原本屬于客戶支出的（至少軟件是這樣），控制成本是為客戶省錢，不是裝在自己的腰包（絕大多數軟件公司賺的就是設備費，扮演的就是掮客）

  二、開發方案要做好。整體設計合理，項目、功能齊全且與客戶投資額度相吻合；

  三、設備選購要專業。能識別偽劣真假，了解性能、價格，把握數量、工藝，性價比高；

  四、組織管理要嚴謹。不轉包、不分包、不扒皮，抓隱患保安全，抓標準保質量，抓素質保服務，抓進度保工期，避免窩工和浪費設備。

總之，“開發成本”由人工費、相關設備商品價款（比如:服務器）組成，是開發費中的主要支出，了解了這些就能有效地控制開發費用，避免麻木服務，預防開發貓膩。才能做到服務明白，提高性價比。